logo
 

Оценка эффективности расходнов на ИТ (Val IT)


Примерно в 75% компаний ИТ-стратегия напрямую не связана с ее бизнес-стратегией, что неизбежно ведет к деградации ИТ-процессов
Отсутствие прямой зависимости ИТ-стратегии от бизнес-стратегии и ее целей приводит к росту неэффективных затрат
3 наиболее частые ошибки бизнесмена в ИТ-направлении: нечеткие цели, завышенные ожидания, неучастие бизнес-заказчика в процессе
  • Примерно в 75% компаний ИТ-стратегия напрямую не связана с ее бизнес-стратегией, что неизбежно ведет к деградации ИТ-процессов
  • Отсутствие прямой зависимости IT-стратегии от бизнес-стратегии и ее целей приводит к росту неэффективных затрат
  • 3 наиболее частые ошибки бизнесмена в IT-направлении: нечеткие цели, завышенные ожидания, неучастие бизнес-заказчика в процессе
Эксперты FBK CyberSecurity проводят комплекс аудиторских и конслатинговых мероприятий по методологии (фреймворку) Val IT для разработки эффективной модели управления ценностью ИТ для бизнеса, выражающейся в повышении отдачи от инвестиций бизнеса в информационные технологии.
Основные этапы работ
Анализ организационной структуры ИТ (численность сотрудников, ключевые компетенции, ИТ-сервисы и т.д.)
Анализ практики и процедур управления ИТ
Анализ действующей в организации системы KPI / SLA / OLA
«Инвентаризация» ИТ-сервисов и ИТ-систем, оценка их эффективности с точки зрения бизнес-задач
Создание дорожной карты развития ИТ-подразделения
Какую задачу решает Val IT
Val IT призвана повысить эффективность инвестиций организации в информационные технологии. Аудит по методологии Val IT позволяет определить наиболее узкие места в системе управления ИТ, разработать рекомендации по модернизации структуры и внедрению базовых принципов управления ИТ, что в свою очередь приводит к:

  • балансировке затрат на ИТ при оптимальном уровне ИТ-рисков;
  • приведению операционной и сервисной модели ИТ в соответствие потребностям бизнеса;
  • повышению ценности и отдачи от ИТ.
Проблема неэффективности инвестиций в ИТ
Информационные технологии позволяют организации значительно расширить потенциал бизнеса, ускорить ключевые бизнес-процессы, модернизировать продукт или услугу, повысить качество аналитики, открыть принципиально новое направление для бизнеса. Однако не все инвестиции в ИТ эффективны и порой приводят к усложнению процессов, а также к нецелевому развитию ИТ-проектов, ведущему к деградации процессов и финансовым потерям.

Среди ключевых проблем, которые решает методология Val IT:

  • несогласованность бизнес-юнитов и ИТ-подразделения;
  • невозможность достижения ИТ-подразделением поставленных задач;
  • неоправданный рост расходов на ИТ.
"4 ЛИ" - как понять что вам это нужно
Val IT имеет связь со многими другими методологиями управления ИТ (VMM, COBIT, ITIL и др.) и в частности использует концепцию "четырех ЛИ", основных вопросов, которые позволяют определить эффективность любого решения, включая вопросы управления ИТ.
Вопрос стратегии
Делаем ЛИ мы то, что действительно нужно

  • Соответствие стратегии бизнеса
  • Соответствие принципам бизнеса
  • Достижение целей бизнеса
  • Оптимальный баланс между ценностью, затратами и рисками
    Вопрос архитектуры
    Делаем ЛИ мы это так, как нужно?

    • Соответствие существующей архитектуре
    • Соответствие архитектурным принципам
    • Способствование развитию архитектуры
    • Согласованность инициатив
    Вопрос исполнения
    Способны ЛИ мы это сделать?

    • Наличие ресурсов (человеческих, технологических, финансовых) необходимых для реализации изменений.
    Вопрос ценности
    Получим ЛИ мы выгоду для бизнеса?

    • Понимание выгоды от реализации изменений
    • Качество используемой аналитики/метрик
    • Корректность измерения сроков возврата инвестиций
    Процессная модель Val IT
    Корпоративное управление ценностью
    VG1
    Создать ответственную и информированную управляющую структуру
    VG2
    Разработать и внедрить процессы
    VG3
    Определить характеристики портфелей
    VG4
    Согласовать деятельность по управлению ценностью с корпоративным финансовым планированием
    VG5
    Организовать корпоративный мониторинг
    VG6
    Непрерывно улучшать практики управления ценностью
    Управление инвестиционным портфелем
    PM1
    Установить стратегическое направление и разработать целевую совокупность инвестиций
    PM2
    Определить доступность и источники финансовых средств
    PM3
    Управлять доступностью человеческих ресурсов
    PM4
    Оценить и выбрать программы для финансирования
    PM5
    Проводить мониторинг эффективности инвестиционного портфеля и готовить соответствующие отчеты
    PM6
    Оптимизировать эффективность инвестиционного портфеля
    Управление инвестициями
    IM1
    Подготовить и рассчитать обоснование первоначального концепта программы
    IM2
    Изучить программу и возможные методы ее реализации
    IM3
    Разработать план программы
    IM4
    Определить суммарные затраты на программу и выгоды от ее реализации
    IM5
    Подготовить детальное обоснование программы
    IM6
    Запустить программу и наладить процесс управления
    IM7
    Обновить операционные ИТ-портфели
    IM8
    Обновить обоснование
    IM9
    Проводить мониторинг программы и готовить отчеты
    IM10
    Закрыть программу
    Аудит эффективности расходов на ИТ (Val IT)
    Другие услуги в области ИТ
    • Эффективная система корпоративного управления ИТ, соответствующая передовым международным стандартам
    • Сбалансированные затраты на ИТ при оптимальном уровне ИТ-рисков
    • Соответствие операционной и сервисной модели ИТ потребностям бизнеса
    Аудит ИТ-стратегии
    • Обеспечение соответствия ИТ-целей стратегическому направлению развития бизнеса, повышение прозрачности ИТ в достижении бизнесом своих результатов
    • Повышение ценности и отдачи от ИТ
    Комплексный аудит ИТ-процессов
    Оценка уровня зрелости и возможностей ИТ-процессов по методологии COBIT
    Управление рисками и контролями уровня информационных систем
    • Повышение надежности данных и финансовой отчетности
    • Минимизация рисков мошенничества
    и злоупотребления при функционировании бизнес-процессов
    • Повышение зрелости системы внутреннего контроля и системы корпоративного управления
    Оценка эффективности ИТ-контролей (ITGC)
    • Построение эффективной контрольной среды по ключевым ИТ-процессам
    • Экспертная оценка качества исполнения контрольных процедур, обеспечивающих непрерывное функционирование информационных систем
    Сопровождение процесса закупки ИТ-решений
    Критическая экспертная оценка рыночных и тендерных предложений с точки зрения качества и стоимости, консолидированная критика по продуктам и решениям, рекомендации
    Оценка функции внутреннего ИТ-аудита
    • Диагностика и оценка качества деятельности
    • Построение риск-ориентированной службы внутреннего ИТ-аудита
    • Аутсорсинг функции внутреннего ИТ-аудита
    Оценка эффективности ИТ проектов
    • Оценка проекта с точки зрения соответствия выбранным целям
    • Оценка эффективности внутренних процессов по проекту
    • Разработка эффективных рекомендаций
    Будучи дочерним предприятием ФБК мы представляем практику одной из крупнейших российских аудиторских групп
    Помогаем аргументировать внедрение того или иного решения для руководства компании с точки зрения понятных business-value
    Почему FBK CyberSecurity?
    Организуем и оптимизируем ИТ-функцию для контроля финансовых, регуляторных и иных видов рисков, а также под конкретные потребности бизнеса
    Свяжитесь с нами для уточнения деталей и стоимости
    Нажимая на кнопку "Отправить" вы соглашаетесь
    с Политикой конфиденциальности FBK CyberSecurity